文/曹体敏山东省鲁商置业有限公司
房地产行业是经济发展的重要支柱，对促进经济增长和稳定就业有重要作用。
随着新经济时代的到来，房地产行业面临前所未有的挑战。这种背景下，对房〒地产企业来说，如何有效地进行成本管理，并提高管理效率，成为了亟待解决的问题。同时，随着社会对环保重视程度的提高，避免资源浪费和环境污染也已经成为房地产企业在发展过程中需要时刻注意的问题。因此，分析新经济形势下房地产成本管理的突出问题及改进策略具有重要意义。
新经济形势下◣房地产成本管理突出问题
重核算，轻管理。房地产企业的成本管理意识不强，从事成本管理工作的大部分都是技术人员，虽然施工经验丰富，但对专业的管理理论知识掌握不多，成本管理的水平不高，因此就出现了“重核算，轻管理”的现象。
缺乏全员参与成本管理的意识。房地产企业在成本管理上，缺乏全员参与的意识，认为成本管理仅是成本部门人员的责任，而与项目建设有关的工程管理、质量管理、开发等部门的员工则选择置身事外。开展成本管理需要全员参与，涵盖项目拓展到交付的全过程。
没有形成有效的成本管理体系。许多房地产企业没有建立行之有效的成本管理体系，仅仅进行事后的分析和核算，而成本管理的事前预测、事中控制等职能没有得到体现，缺乏宏观上节≡约成本、提高企业经济效益的成本管理理念。
受原材料价格波动和劳动力成本影响大。原材料价格波动会直接影响房地产项目的建设进度▲和利润率，也会增加房♂地产企业成本管理工作的难度。如果建筑原材料价格上涨或者是供应量无法满足房地产企业的需求，房地产企业可能会选择采用低价的劣质材料降低成本，这会影响项目的质量和安全性。在新经济形势★下，房地产企业需要对原ξ 材料价格波动予以一定的重视，并采取有效措施降低成本。以下是2016年至2020年中国部分建筑材料价格指数的变化情况。
表1 2016—2020年中国部分建筑材料价格指数
表1看出，钢材价格指数波动较大，水泥价格指数相对较稳定，但同样◇存在着波动。这些数据表明，建筑材料价格波动较大，对房地产企业的成本々管理和盈利能力造成的影响就越大。房地产企业需采取有效的成本管理措施，保持稳定的盈利能力以提高企业竞争力。
表2 2016—2020年中国就业人员工资指数
房地产企业需要大量人力完成项目的建设和后期运营，如果不采取有效的措施控制人工成本，可能会压缩企业的利润空间，甚至出现亏损。根据国家统计局发布的数据，2016年至2020年，中国就业人员工资指数逐年上升，具体如表2所示。
表3 2016—2020年中国贷款利率和债券利率变化
资金成本上升。一方面，资金成本上升会直接增加企业融资成本，降低企业的利润率。房地产企业的投资周期长，从拿地、设计、贷款到销售可能要几年时间。期间，通常需要大量资金维持运转，自有资金远远不能满足需要，如果资金成本上升，企业的融资成本也会随之增加。为了不分散企业的经营管理权，资金成本低的金融资金则是最优选择。调控政策的收紧，也会直接导致资金成本大幅上升，这是房地产企业净利润率下降的主要原因。房地产企业拼规模趋势加剧，在调控持续加码的趋势下，房地产企业依然加速拿地，就会导致资金压力不断加大。从表3不难看出，近几年中国贷款利率和债券利率呈现逐年上涨的趋∏势。虽然2019年和2020年的增长幅度相对较小，但整体上仍然保持了增长态势。
新经济Ψ形势下房地产企业成本管理改进策略
将成本管理与成本核算相结合。由于房地产企业的财务工作受到有关法律法规的约束，因此需要及时开展成本核算，但是要防↙止“为算而算”。成本核算不能过于烦琐，也不能过于简单，要与成本管理相结合。
提高全员参与成本管理的积极性。成本管理虽然是财会部门的职责，但各个部门相互配合才能高效地完成工作，每个员工都需要参与到成本管理工作当中来。
房地产企业应根据自身特点和市场需求，制定有效的原材料采购策略，提高生产效率和产品质量，实现可持续发展。房地产企业与◣供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更优惠的价格以及供应保障。此外，企业应积极开展研发工作，探索应用新的材料和技术，以满足市场和消费者需求。
为应对劳动力成本上涨，房地产企业可以通过多种措施节约成本。首先，可以ω通过引进新技术、自动化设备等提高生产效率，减少对人工的依赖，从而降低劳动力成本。企业可以选择将非核心业务或部分业务外包给其他公司，在压缩成本的同时，也可以缓解员工招聘难的问题。其次，还可以通过优化组织结构、强化绩效考核等措施，提高员工的工作效率和工作质量，减少人力资源浪费。最后，房地产企业还可以探◆索数字化、智能化的管理模式，强化内部管理，提高用人效率，提升管理效能，降低管理↑成本。
房地产企业应对资金成本上涨的有效措施包括优化资金结构、寻找更合适的融资渠道以及加强财务管理等。
为减少资源浪费和环境污染，房地产企⌒业可以采取以下措施：一是树立绿色建筑的理念，在房地产项目的建设过程中使用节能、环保」的材料，并注重对水资源的循环利用，即可减少资源浪费和环境污染。二是加强设计规划、优化工艺流程，提升资源的使用效率，减少资源浪费。三是加强对员工的培训，提升员工的环保意识并建立环保管理制度等，提高企业的管理水平。
在新经济形势下，房地产企业在成本管理上面临许多问题。为解决问题，房地产企业可采取多种措施，例如，优化企业的资金结构、提高员工薪资福利、积极开发非一线城市的土地资源、引进新技术与自动化〖设备等方式，降低生产成「本。同时，也可采用节能环保的材料和技术，提升建筑的环境友好程度。在未来发展中，房地产企业更加需♀要注重成本管理，不断创新和改进，才能保持自身的竞争力和可持续发展。
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