文/杨敏　莱西市农∏业农村局

　　全球化已经成为世界发展的重要趋势，而战略管理则成为企业在全球化过程中必须面对的重要议题。中国◆企业与世界经济逐渐融合，如果缺乏战略指导，便难以在激烈的国际竞争中立足。因此，在当前全球化的背景下，中国企业进行战略管理，找︻准战略定位就显得为重要。这不仅仅是对国内市场的深入理解和把握，更是∑对国际市场的敏锐洞察和精准布局。我国企业应当积极提升战略管理能力，以此实现可持续发展。

　　全球化背景下我国企业战略管理的现状

　　全球化进程√加快，使得我国企业在战略管理方面取得了显著进步，一些企业甚至通过成功实施战略管理策略发展为大型跨国公司。然而，受传统思想▃影响，再加上接触现代化战略管理的时间较短，我国企业对战略管理的认↓识并不深刻。当前，我国企业的战略管理水平正处于提升阶段，实际操作中也存在一些问题，比如战略意识不足、企业组织架々构调整不力等等。想◤在激烈的国际竞争中脱颖而出，我国企业亟待提升战略管理水平。这就需要企☉业利用战略管理科学性、长期性、动态性、前瞻性、全局性、指导性等特点，解决当前面临的问题及挑战。

　　企业战略管理在企业管理工作中占据举足☉轻重的地位■。首先，开展战略管理能够明确企业的发展目标及方向，优化配置企业内部的各项资源。企业旨在通过高效的战略筹划与◥规划提升整体效能，充分利用企业资源，增强经济和社会效益≡。此外，开展战略管理有助于企业强化在全球化市场中的︼竞争优势，为其国际化发展打下坚实基础。更重要的是▓，开展战略管理能够帮助企业获取长期利益。因为通过长期且有效的战略计划和规划，有助于企业管理者以国际视角看问题，以此满足市场∩的需求。

　　全球化背景下企业战略管理面临的挑战

　　外部环境的复杂性。在我国企业⊙积极开拓海外市场的过程中，既面临前所未有的机遇，也面◢临诸多挑战。首先，对于外部环境的不熟悉和对规则的理解不足，导致很多企☆业在出海时走了很多弯路，难以保持“进攻”与“防守”的平衡。其次，在不稳定的外部环境下，企业所面临的任何挑战都会被放大。正如“蝴蝶效应”所体现出来的，全球形势ζ的瞬息万变使得企业必须尽快提高抗风险能力，否则不仅无法实现发展，还可能受到不良影＠ 响，阻碍自身成长。最后，反倾销和知识产权保护问题也♂不容忽视。在企业出海过程中，国际贸易摩擦时常◣出现，因此，出口企业面临的反倾销和知识产权保护压力也越来越大。

　　企业人才流失日益凸显。在日益复杂的国际竞争格Ψ局中，人才竞争≡成为关键。大型跨国公司凭借其人才使用与培养优势，占据了竞争↘主导地位。大量进入我国市场的跨国公司，试图利用更优厚↙的待遇以及更科学的人才管理方式，争夺〇我国企业的人才，尤其是行业顶尖人才。面对这样的严峻挑战，我国企业必须将人力资源开发放到首要位置。仅仅依」靠思想和情怀留住人才远远不够，企业№必须建立健全人才留用计划，主动适应当前市场经济的转变，建立起与国际接轨的人才激励和管理体制，实现由被动应对向主动出击的转变，这是㊣　企业制定战略管理目标面临的最大挑战。

　　市场环境千变万化。国内与国际市场的差异愈▲发显著，这就导致了竞争加剧。得益于我国社会经济健康发展，投资环境呈现出日益向好的态势，中国因此成为世界产业转移△和外资投向的重要目标之一。我国市场对外开放水平不断提高，市场竞争主体类型也越发多样化，贸易和投资门槛逐步降低，导致国内企业要面临更∞多的竞争压力。在此背景下，市场分工『逐渐细化，对专业化程度的要求也在逐步加强。

　　经营管理压力日益加大。目前，在我国，部分国企、民企的经营理念与现代化企业管理制度的要求相去甚远，从而∮难以与国际企业发展同步。在众多传统行业中，低水平的重复建设的现象比较普遍，成为部分企业难以突破的瓶颈，导∴致这些企业最终被市场无情淘汰。

　　全球化背景下我国企业的战略管理策略

　　加〓强企业成本管理。企业应将成本管理与经济责任相融合，对生产、销售、财务以及售后等部门加强监管，逐步令成本控制制度取代成本核算制度。为实现这一目标，需卐要企业加强供应、物资、营销以及资金管理，在内部构建起完善的财务管理体系，杜绝资源浪费和过度消耗，同时加大宣传※力度，使得每一位员工都深刻认识市场竞争的激烈，增强节约意识，并遵守相关的规章制度。

　　提升自主创新能力。在全球化背景下，科学技术飞速发展，国际竞〒争愈演愈烈。当企业具备足够的自主创新能力后，就能强化自身的竞争优势，并极大地推动经济发展。目前，国内企业还〖存在一定的自主创新能力不足的问题，这会制卐约进一步发展。因此，企业要重视自主创新能力的培养和提升。

　　改善企业投融资环境。为实现发展目标，解决资金短缺问题是我国企业在制定战略管理计划时需要重点关◆注的问题，企业需要提升投融资的能力。在此过程中，政府机构的角色尤为重要，应通过强化金融管理和服务○职能，有效整合资源，加快构建完善的信用担保服务⌒体系，并规范风投机制，以此畅通多元化的融资渠道。此外，企业还可以设立各项创新专项基金，以此支持重点行业和领域的技术创新活动，进而促进自身的▲持续健康发展。

　　加快人才体系的建设。人才是企业创新发展的基石，高素质的人才对于企业核心竞争力的形成至◤关重要。为实现可持续发展，企业需持↓续引进并培养优秀人才。企业应当建立科学有效的评估机制与激励机制，并科学应用这些制度，从培养人才、留住人才■转变为吸引人才和储备人才。企业还要重视与高校和科研机构的交流合作，充分利用其在知识创新和思维方面的优势，组建一支高素质、高学ㄨ历的专业管理人才和技术人才团队。同时，还要重视对员工的培训，引导其能与企业共同发展。

　　在全球化背景下，企业战略管理面临严峻挑战，企业需要注重创新№意识、人才培养以及可持续发展，这样才能够在激烈的国际◇竞争中取得先发优势。面临挑战的同时，企业也会迎来更多的发展机遇。为应对市︽场竞争的加剧、技术的日新月异以及消费者需求的多样化，企业必须积极寻求转型升级、创新发展和拓展市场的路径。在这个过程中，企业可以¤不断积累经验、提升自身经济实力。因此，企业∩应把握好这一契机，以更好地适应全球化进程的不断推进。