文/王艺潞沈阳大学商学院

　　在▽数字时代，企业的数字化转型影响广泛，涉及业务◆活动开展、组织流程建立等。企业使用应用程序、流〗程机器人、语音识别等智能技术，提升㊣了会计的自动化程度，强化了会计信∏息的价值创造与决策支持作用。
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　　企业全面预算管理的智能化趋势

　　全面预算管理是指企业于总体战略发展计划，有效分配和利用内部资源△的过程。这是一种与企业生产运营管理紧密联系的管理方法▲，可以帮助企业高效执行生产计划。以企业的总体经营战▂略为基础，全面预算管理围绕销售活动，计算和分析经营↑成本、生产成本等，并编制资产负↓债表、预计利润表和现金流量表等，综合计量和分析经营管理活动，以此推动企业∩总体经营战略目标的实现。

　　构建智能体系是科技领々域的重要实践，企业运用新兴技术与算法改进组织架构、业务流程和相关管∞理办法，以提高竞争力和创新能力◥。其中，关键技术就是BP(神经网络)算法，它是一种模拟☆人脑神经系统的算法。在智能体系构建中，BP算法可用☉于数据分析、模式识别和决策支持等方面。此外，大数据技术对智能体系构建也至关◣重要。企业积累了大量的数据资产，大数据技术可以帮助企业收集、存储、处理和分析这些海量的数据，从而揭示数据中蕴含的商业价值和潜在机会。借助大数据︻技术，企业可以更好地了解市场需求、优化产品设计和改进营销策↘略，从而提高运营效率和盈利能力。

　　智能预算管理对企业的作用

　　预算编制智能化是指企业借助人工智能和自动化技术进√行预算编制的过程。智能预算管理在商业环境中正逐渐得到广泛∩应用，利用人工智能和大数据分析等技术，企业可以●更准确地预测和规划预算。

　　智能预算管理可以帮助企业实现更精确●的预测。通过分析历史数据和市场趋势，智能系统可以生成更准确的销售和收入预测。同时，它还具备考虑各种外部因素的能力，从而能预ξ测企业未来的发展情况。

　　智能预算管理可以进行实时监控和分析数据。通过自∞动收集和整理数据，智能系统可以实时生成报表和分析结果，帮助企业了解和掌握现状，这使企业能够更迅速地作出♀决策，并及时对其进行调整和优化。此外，智能预算管理还能减少出现人为ξ　错误的♀可能性，并提高预算管理的效率。

　　在预算执行的过程中，企业会定期分析预算执行◥情况。这些分析旨在评估企业在本年度内预算执行的实际情况，并根据分析结果进行相应的调整。分析预算执行情↘况是为了发现预算执行与预期目标之间的差异及其成因。通过分析，企业可以洞察预算▓执行过程中的问题和制约因素，并采取相应措施加以解决，从而确保预算的有效执行。

　　智能化对企业建立全面预算管理体系带来》了新的机遇和挑战。借助智能化♂技术，企业可以提高预测精度、实现实时监控、提供←灵活方案以及开展智能管理，从而实现全面预算管理的升级和创新。然而，企业在▅享受智能化带来便利的同时，也需要投入适当的资源和努力，确保智能化预算☆管理能有效开展和持续发展。

　　智能化技术提供了更灵活的预算方案和管理方╱式。相较于传统静态的、固定的预算管理，它更能适应市场的快速变化和业务的〗不确定性。借助智能「化技术，企业可以根据实时数据和市场情况，灵活调整预算方案和目标。智能化预算管理还可以通过智能算法和模型优化决策支持，帮助企业制定更具竞争力的预算策略。

　　在企业开展全』面预算管理的措施

　　强化预算管理意识。全面预算管理人员要发挥主观能动作用，自觉学习管理理论，熟〓悉全面预算管理流程，并深入理解该管理方法在工作中的重要性，以提高其在管理中运用的灵活性。同时，还要加大对全面预算管理的宣传，营造良好的全面预算氛围。

　　明确全面预算管理职责。在∏开展全面预算管理工作时，管理层需要从市场发展环境及企业发展需求出发，单独设立预算管理部门，合理划分部门岗位及其职责，并配备相应的审▲计人员。预算管理部门应负责制定、调整及审核预算管理方案，确保预算管理职责得以贯穿各部门。

　　完善预算管理制度。通常情况下，制度具有约束和规╲范的作用。全面预算管理制度的建立，能够有效约束相关管理△人员的行为。在构建全面预算管理制度建设初期，企业需要〓全方位地收集基础信息，将这些信息纳入全面预算管理制度的制定过程中，以便完善管理制度。在完善预算管←理制度时，企业要遵循国家法律法规及行业标准，明确全面预算管理的内容、范围，以此更好卐地服务于企业运营管理。

　　在企业开展全面预算管理期间，务必要健全预算管理体系并制定管理计划。在制定管理计划→的过程中，需要充分考虑自身的特点和实◇际情况。不同企业的管理计划可能存在差异，但都应该遵循一些基本原则，如明确目标、合理分工、有效监¤控和及时调整等。通过构建完善的预算管理制度，制定合理的预算管理方〖案，对于完善企业的预算管理有重要意义。

　　此外，企业还需要制定出一套切实可行的预算管理方案，以便更好地应对市场变动与风♀险，进而提升企业的竞Ψ 争力与盈利能力。通过及时调整预算管理内容，实现对经营风险的控制。在制定预算管理计划时，企业要参照国家最新的政策、条例，为减少经营风险，确保全面⊙预算管理方案的科学性。为此，可以从以下两■个方面着手。

　　提高预算编制科学性。在预算编∮制前，企业∞要重视对市场的调研。预算编制并非堆砌数据，而是一项复杂而且关键的活动。在全面预算管理中，预算编制是核心→环节，需要考量企业的战略目标、市场环境、内部资源和成本结构等♀因素。企业通过科学编制预算，能够】进一步细化管理内容，及时发现管理中存在的问题并进行调整。

　　提高№预算执行监管水平。在预算执行○阶段，企业各部门需加强相互间的沟通与合作，提高信息的共享程度，并指派专员监控预算编⊙制过程，以此确保预︽算编制的质量。