远大中央空调◣有限公司董事长兼总裁

　　我ω经常告诫员工，看板多了就等于没有看板，文件多了就等于没∞有文件。我要求他们学会归ω　纳总结，把生产工艺的文件从七八百页变成五十页、三十页，逼迫他们精※益求精。我们公司的文件，尤其管理性↑的文件都有一个死规定——不超过】一页纸。

　　我跟员工强调，不论是在管理」、技术，还是产品领域，一切工作都需要经历由简单到烦█琐，再到精细，再转化为简洁的过程。这需要花很△多时间，关键是需要智慧。从简单到①精细，可能要花3000个小时，但是再到简洁□　就要花3万个小时。对于科技创新而言，没有这◣样的观念是做不了的。当你不去追求极简，你做的所有东西都会成为自己∴的累赘。

　　我们知道，垃圾分类¤实际上是对资源的有效管理。同样地，如果我们的知识信息未经分类和整理，也会变成垃√圾。因此，我们需要时刻清除那些冗余的知识信息，这就是极简主⌒　义的核心理念。这种极简的思维方式已经伴随我三十多年，从未改变，并非今日才兴起的新观念。无论是在没▼有电脑的时代，还是在电脑普及的今天，这一〗原则始终如一。