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              2. 首页 > 品牌故事>正文
              3. 美国第二大啤酒商撤离中国:品牌拼不过地盘

              4. 责任编辑:新商业 2015-09-25 08:02:40
              5. 美国第二大啤酒商撤离中国:品牌拼不过地盘

                中国啤酒出现负〗增长,在华耕耘多年的外资啤酒品牌也出现疲态。

                《第』一财经日报》记者从多方获悉,拥有银子弹啤酒的美国第二大啤酒公司∞摩森康胜正在中国进行大调整,知情人士黄小姐对本报记者表示,该公司中国区的ω 运营人员大部分被裁,架构调整将在12月31日前完成。记者就此事件多次联系摩森康胜,有关负责人向本报记者确认调整,但截■至发稿,公司』暂时未对调整具体情况做出回应。

                啤酒行业专家方刚对《第一财经日报》记者分析,外资知名品牌在中国水土不服是常见现象,因为中国啤酒行业拼的※不是品牌,而是地盘。

                银子弹的命运

                摩森康胜,名︾字或许很陌生,但应该有不少人听过银子弹啤酒,这个品牌在全球啤酒销量排名前十,与此同时,它也属于全球第二大啤酒商SAB米勒拥有,SAB米勒在中国是华润雪花的第二大股东。

                公开资料∏显示,摩森康胜进入中国已经十多年,摩森康胜啤酒饮料(苏州)有限公司的工商资料显示,其是2001年8月成立的,注册资本1.05亿美元,在2014年还曾经增资。

                黄小姐㊣ 向记者透露,目前摩森康胜在中国区正在进行大调整,今年6月收到通◤知,“这次中国区基本所有的运营人员都被裁撤,只会留几个做贸易的同事。在12月31日之前完成架构调整,在公司发出的内】部邮件中,解释裁员的原因是‘暂时撤出中国市场’。”

                另一位知情人士陈先生也向本报记者表示,未来,摩森康胜仅保留贸易的方式进行销售,即经销商直接从工厂拿〓货,不会再有@ 促销、品牌宣传等市场运营行为№№。他认为,如果这种情况持续,未来在终端上,摩森康胜的产品会越来越难看到。

                摩森康胜公司有关负责人向本报记者确认,中国区确在调【整,但否认撤◆出中国市场的说法,具体的情况,记者至截稿暂未收到回应。

                这家全美第二◇大啤酒商,在中国却与老对手百威英博的命运相差甚远。摩森康胜在第二↑季财报时,已经透露在中国正在进行调整,第二季度,该公司有3370万美元的特别开支,其中有640万美元是来自国际市场的影响,这个影响主要是来自对中国架构调整运营的卐影响。同时,第二财季,摩森康胜只有国际业务部出现亏损,税前亏损了√580万美元,其中有360万美元是由于中国市场架构调整带来的价格促销开支,而由※于这个促销,导致每升的销售价格下跌了35%。

                陈先◥生表示,据他了解,除了中国市场外,其他表现不好的市场也在调整。在财报的特别开支中,摩森康胜还提到⊙有930万美元在英国关闭工厂等开支。

                外资啤酒正面临决择

                这种收缩,是在国内啤酒市场出现24年来首次负增长的背景下。2014年,国内啤酒产量同比下①降了0.96%,但这种趋势没有放缓,今年上半ㄨ年,中国啤酒行业累计产量2456.91万千升,同比减少6.17%,海南、青海和西藏三省区啤酒产量居最后三名,产量均低于8万千升。

                市场收缩,竞争却在加▓大,这种压力即使是国♀内前几大啤酒品牌都◥能感受到。一位不愿透露姓名的前五大啤酒商相关负责人梁先生(化名)向本报○记者坦言,目前,全国前四大啤酒份额已经达到75%,未来,就如国外一↘样,啤酒行业会越来越集中,市场能容纳的巨头不会超过三个,即使是前五大,也存在〓危机感,没有〗进入前五的啤酒品牌生存更难,即使很知名的外资品牌也不例外。

                摩森康胜进入中国》逾十年,要再发展,面临选择。黄小姐认为,虽然银子弹的渠道铺得不错,但没有量,在销售拉动上表现¤缺失。不温不火,可能公司◢也想停一停。“因为⌒ 未来如果要发展,要投入更大的费用,但公司对这块还没有下定决心,有很多不确定的因素。”

                黄小姐提到的这■种情况,也是很多外资啤酒商的选择,因为目前,在国内,前四ζ大品牌是华润雪花、青岛啤酒、百威英博、燕京啤酒,当中只有一家外资啤酒品牌。“知名品牌有很多,比如ㄨ说喜力、朝日、麒麟等等,这些其实在中国的市场份额都不算很高。”梁♂先生表示,一些早年进入中国的外资品牌通过持有股权也能参与到竞争中。

                为什么在全球知名的啤酒品牌却在中国遇困?梁先生认☆为,这与国内外♂的渠道不一样有关系,“国外,啤酒的渠道在夜』场较多,国内,则主要在餐饮店,可以看到,百威、嘉士伯也是在夜场领域比较强。”

                方刚认为,在即饮渠道内→→,餐饮渠道的消费能占90%以上,夜场只有↙大概5%~8%,而▂即饮渠道也能占据近40%的消费份额。“国内啤酒走到今天,都不是靠品牌解决问题的,所以外资∑品牌即使品牌很强,在国内也不算是很大的优势,国内是有「地盘才有品牌,首先是建立垄断的区域,形成基地市场,再扩张,形成自己『的品牌,但国外的渠道㊣ 、终端都比较◥成熟,他们在中国很难找到自己优势的区域,所以也难以落地生根。”

                银子弹啤酒选择对中国市场望而却步,或也体现了多年耕耘中国的外●资品牌的想法。方刚认为,就目前的中国♀市场而言,新的外资品牌要再成为垄断品牌已经不可能了,但中国市场毕竟很大,国内啤□酒在营销上也有短板,外国知名的品牌未来挖掘一些个性化需求,或者迎合目前中国市〓场终端发生的一些新变化,也有可能杀出一条路。

                netease 本文来源:第一财经日报 作者:陆琨倩

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