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              3. 社区O2O已死?拉卡拉叫停“身边小店”项目

              4. 责任编辑:新商业 2015-11-13 07:32:03
              5. 社区O2O已死?拉卡拉叫停“身边小店”项目

                原标题:社区O2O已死?拉卡拉叫停“身边小店”项目

                据亿邦动力报道,拉卡拉电商团队已经解散,韩吉涛离职,业务已经陷入停ζ滞状态。就此虎嗅也向拉卡拉方面进行了求证,得到』的回复是韩吉韬确实已经离职,但是团队没有解散,仍有数百名员工,集团副总裁王荣国先生出任电商公司总裁。

                说起韩吉韬,很多人应ω 该不陌生。他▓是电商界的“老人”了,2007年他创立了信用卡分期购物平台――亿佰购物。公司一度很风光,曾被《21世』纪经济报道》评为“中国最佳商业模式”。但是2013年6月,亿佰购物倒闭。韩吉韬同年○年底加入拉卡拉,出任拉卡拉电商公司CEO。就韩吉韬离职,拉卡拉给虎嗅的回复是,“集︾团高管的离职与业绩考核、平台规划和自身发展都有关系,拉卡拉体系一〓贯强调结果导向,前期电商团队业绩未达标也是原因之一。”

                那么,我们来看一下,一年多以来拉卡拉进军」电商的道路,看看他们都做了哪些努力。

                拉¤卡拉社区O2O发展之路

                2013年底,移动支付公司拉卡拉成立了专门的电商子公司,依托于自己遍及全国的社区小店资源,正是进军社区O2O服务领域。拉卡拉的逻▆辑是,先B端,再C端,最→终搭建一个B2B2C的业务形态。

                2014年3月份,面向B端店主,拉卡拉推出了线上“开店宝”服务。社区中的△便利店和小商户,可以通过开店宝来使用拉卡拉提供的一系ㄨ列社区〒O2O服务。“开店宝”可以帮助社区小店跨过多级代理经销商,以更低的价格进货,也可以丰富社区小店可以采购到的商品品类。

                2014年底,面向C端,拉卡拉推出了@ 身边小店App(分为用№户版和商户版),用户通过手机下单之后,附近社区小店就会∏送货上门。

                2015年1月,“身边小店”上线“生鲜速达”频道,涵盖进口水果、蔬菜、肉制品等几大类目,面向社区居民提供生鲜配送服【务。社区居民通◆过移动商城下单购买,小店店主接单后送货上门,能够快速满足社区居民尝鲜的需求。

                拉卡拉“身边小店”已经夭折

                但是经过了一年多的发展,拉卡拉电商公司似乎发展的并不顺畅。就拉卡︻拉电商公司发展现状,虎嗅得到的拉卡拉方面的回¤复是,“从去年开始在业务方向上进行了两个方面的尝试,一方面针对社区商户的批发零售进行平台卐搭建,为社区商户提供批发服务,另一方面尝试为社区商户及其用√户提供理财、信贷等金融服务。经过一年多的打样,最终确认将社区电商业务定位于为社区商户及用户提供支付、理财、信贷等◥综合性金融服务,辅之以新奇特优选商品的商城服务,提升用户在社区端的增值服务体验。”

                其言外之意就是,近两年一直吵闹着要做社区O2O的拉卡拉,把注意力再次放在了老本行――金融服务々之上。2B端,不再为□社区商户提供批发服务。2C端,也不再为用户提供线上购物、线下送货上门的购物平台。虎嗅发现,拉卡拉“身边小店“APP已经无法使用。就此,虎嗅电话采访了电商公司新任ㄨ总裁王荣国,他证实确实已经关停了“身边小店”项目。

                社区O2O,九死一生

                近十年,拉卡拉通过自己布在300多个城市中的便利店、社区小店,以及银行网点中的自助刷卡终端,向附近居民提供便民金】融服务。如信◥用卡还款(跨行)、公共服务缴费等。理论上,坐拥庞大线下资源的拉卡拉,可以直接与上游供应商或者经销商对话。但是,根据亿邦网的采访报道,一位从拉卡拉电商离职的员工称,拉卡拉电商公↓司一直在烧钱,看不到希望。离职员工称,拉卡拉对上游供应商并没有足够的议价能力,只〗能自己贴钱,让店主享受低价进货。看来,烧钱是做平台的互联网企业逃不过的梦魇。

                今年年初,拉卡拉开始做O2O之时,虎嗅作者罗超就拉卡拉做社区电商的优势与劣势,进行了一番分析。其称,拉卡拉做社区◢电商的优势是坐拥小微商家、整合供应链条、压缩物流成本等,但是现在看来拉拢社区中的商家并不是一件容易的事情,拉卡拉也没有像业界分析■人士想地那样,在面对上流供ζ应商时有足够的议价能力,其也不得不走入了烧钱吸引用户的困境。

                另外,笔者看来一个更大的问题是,用户真正需要社区小店送货上门吗?

                进口食品、母婴用品、手机数码、洗护日化等商品,多♂数用户会倾向于到京东、天猫等更大的平台上≡去购买,“身边小店”没有竞争力。另外,对于上班一族来说,生鲜送货上门的需求并不真实。更多的♂场景是,下班时,他们直接在社区小店购买,没必要非得让社区小店送货上门』。除非,线上有大量补贴。

                拉卡拉“身边小店”的夭折并不是个案,今年9月份,主打最后一公里配送的社区001多月未发基层配↙送员工资,并全面▂停止接单。疯狂补贴之后,已无钱可烧的社区001处于破产边缘。社区001由原搜房网运营总裁邵元元在2012年创立,其模式是以住宅社区的在线购物】为切入点,跟大型「零售商合作,向5公里以内的社区居民提供配送服务,并承诺一小时送达。

                与大部分的创业者一样,创始人邵元元的思路是先聚用户,当达到一定量后盈利模式自然产◥生。但随着资本寒冬的到来,社区001没能等到量级的爆发便已倒下。

                拉卡拉王荣国称,拉卡拉依然会进行一些社●区O2O的尝试,现在正在♀布局中。对于,社区O2O的困局怎么破,虎嗅有作者进行了分析,可以拿来参考。

                今年10月份,孙陶然在接受《21世纪经济报道》采访时称:“拉卡拉要打造的是共生∞系统。支付、征信,信贷、理财、众筹,每项都︼是独立的,共同从拉卡拉系统里面汲取营养,谁长得好,我就把营养向谁倾斜,谁长得不好就像除草一样把它除掉。”长的不好的拉☉卡拉电商公司,前面的路还能越走越宽吗?

                王文华 本文来源:虎嗅网 作者:晁星

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